3月20日，川投集团党委书记、董事长刘体斌，党委副书记、副董事长、总经理李文志，副总经理杜虹一行到蒙顶山茶业公司调研指导工作，并对安全生产进行暗访检查。川投房地产公司党支部书记、董事长兼茶业公司党支部书记、董事长高红梅，副总经理王东杰，蒙顶山茶业公司总经理林海及班子成员陪同调研。调研组一行先后实地考察了公司所属百丈湖现代茶业示范园项目和牛碾坪景区。在百丈湖现代茶业示范园项目现场，调研组一行深入了解了项目建设进度、疫情防控措施落实和安全生产情况。在牛碾坪景区，调研组一行沿线考察了茶树良种基因库、帐篷酒店、母本园和手工制茶车间，详细询问了牛碾坪景区因疫情影响停业及恢复对外开放后的经营情况，随后在牛碾坪会议室组织召开座谈会。座谈会上，蒙顶山茶业公司董事长高红梅对公司疫情防控、历史沿革、经营管理、投资项目实施进度、存在的问题及今年目标计划进行了详细的汇报。蒙顶山茶业公司总经理林海对公司未来三年的经营发展计划及主要举措进行了详细汇报。
听取汇报后，刘体斌董事长就汇报的重点情况进行详细的询问和了解，对公司在投资项目程序方面的情况提出了相应的要求，对在疫情防控方面取得的成效进行了充分的肯定。针对蒙顶山茶业公司未来发展，刘体斌董事长发表了重要讲话，他强调：一是保持战略定力，聚焦茶产业发展，科学做好公司战略规划。
第一，保持战略定力。有志者立长志、无志者常立志，聚焦茶产业发展，要摒弃机会驱动、优化顶层设计、锚定发展战略，一心一意聚焦做好茶产业、发展茶事业，做宽、做深、做透茶产业链，做成一家知名上市公司。第二，科学规划。要将茶园基地建设、技术研发、生产、仓储物流、包装、营销、客户服务等茶产业链上的“珍珠”串成“项链”，将茶产业定位好、规划好、培育好、发展好，找到清晰明确的发展方向和切实可行的发展路径。
二是优化产业布局，实现“三个回归”。
第一，科学做好产业布局。产业的核心是坚守与工匠，要看得高、看得全、看得远，立足时间、空间两个维度，结合国家发展战略和时代趋势，着眼长远、抓住机遇，要保持坚忍不拔的毅力，科学做好产业布局。
第二，回归人性。要分析准、研究透人对茶叶的需求，找到客户痛点。
第三，回归本质。吃透行业的本质与发展规律，如茶产业既有“慢”的属性，形成知名品牌需要长时间的运作，茶产业茶叶品牌的区域属性非常明显，要形成一个全国性品牌都是需要时间积累的;茶产业也要有“快”的属性，要用卖“海鲜的思维”去做产品销售，打好春茶采摘、加工生产、销售的“闪电战”。
第四，回归企业。军队和企业是执行力最强的组织，企业就是追求效率的组织，要持续提升人的效率(工作能力)、钱的效率(资金周转)和物的效率(产品流通)。蒙顶山茶业公司一定要有自己的茶园基地和生产基地，通过建好企业自有茶园和“公司+农民合作社”等适用方式建立规模化的茶园基地;通过联盟、兼并生产加工厂、自建智慧茶厂等方式建设好公司的生产加工基地。
三是坚持创新为魂，打造蒙顶山IP，塑造好自有的品牌。
第一，坚持品牌为先。一定要坚持做到品质、品味、品牌的有机统一，既要做好文化传承，利用好蒙顶山茶这个“公共品牌”，更要注重吴理真自主品牌IP的提炼、挖掘，切实做好吴理真商标的知识产权保护，适当扩展吴理真商标的注册品类范围，以免“为他人做嫁衣”。同时品牌建设一定要有明星效应，品牌代理人，必须要靠品牌引领。
第二，坚持品质为本。打造品牌一定要坚持品质为本。严把产品安全、质量关，发扬工匠精神，将每款产品做到极致，产品首先要感动自己，对消费者一定要真诚，才能感动消费者，增强公司与客户的“流量黏性”。
第三，坚持文化为根。打造品牌一定要坚持文化为根，茶与文化是天然的情人。要注重挖掘蒙顶山茶的文化价值与文化属性，多措并举做好品牌推广，让茶叶有思想、有温度、有感情。
第四，坚持创新为魂。打造品牌一定要坚持创新为魂。(1)现在是互联网时代，互联网打破了空间和地域的限制，要充分运用好互联网工具，提高效率，解决好“长尾效应”，通过新科技、新选择、新途径，打造好茶+PLUS，与茶相关的产业融合发展。(2)运用好互联网，要想好、定好商业模式，商业模式的核心是盈利模式，定义好利益相关者，与利益相关者实现合作共赢。(3)运用好互联网，茶业公司要搭建起一个全球OEM茶叶加工生产平台和一个茶叶贸易平台。
四是做好运营管理，积极开拓市场。
第一，运营管理要做到精细。做到“十六个字”，即目标清晰、职责清楚、奖惩分明、慧眼识珠。建立管理机制，在运营全过程中要形成公司独特的产品技术工艺标准，细致做好采购、生产、品控、成本、营销、客户、人力资源等环节的管理，坚持“现金为王”的运营理念，积极防风险、降成本、提效率。
第二，营销工作要坚持眼睛对着消费者，以客户为先。(1)营销工作不是说出来的，而是做出来的，营销工作人员就是要吃得苦，结果导向。(2)品牌营销工作一定要做好营销策划，要充分的利用好得天独厚的国内市场，营销工作中做B2C难度是很大的，感动客户不是抽象的，而是具象的，感动客户就是要拿出说尽千言万语,走过千山万水, 尝尽千辛万苦的精神，找准客户的痛点和爆点，做到“关系走动、客户感动、资金流动、团队活动、生命运动”，时刻盯住、关注、跟住客户。(3)公司业务一定要聚焦，营销战略看准、确定以后，通过“线上+线下”的“双线作战”，一步一步的推进，第一步做“蜀王”，第二部做“西南王”，第三步做“中国王”，第四步做“全球通”。
五是崇尚战斗英雄，增强团队力量。
第一，打造团队。TEAM(团队)，首字母T就是“茶”(tea)，尾字母M倒过来是“我们”(we)，茶业公司要加强团队建设，要敢于发挥自己，打造一支有凝聚力、战斗力的狼性团队。
第二，争做英雄。企业不仅要崇尚“劳动模范”，现在更多需要的是打胜仗的“战斗英雄”，需要更多的“黄继光”、“董存瑞”、“邱少云”，谁能为团队胜利贡献更多力量，谁就会获得更多的认可。第三，相信专业。“一切奇迹源于专业”，要注重团队协作，坚持权责匹配、人岗匹配，让合适的人在合适的岗位上做合适的事，通过专业的力量推动公司的发展。
总之，蒙顶山茶业公司要坚定信心，塑造一个著名品牌，打造一支优秀团队 ，成就一个伟大产业，成为一家值得信赖、受人尊重的茶类上市企业。
李文志总经理强调：茶业公司一要做好抗疫复产。持续抓好疫情防控各项工作，坚决做到疫情不退却，防控不松懈。二要做好安全生产。全面排查安全风险和隐患，全面落实安全生产责任体系，加强应急值守和预案管理，为公司高质量发展提供有效的安全保障。三要完善投资流程。要全面加强投资管理，进一步梳理、完善投资流程，投资事项必须经集团公司把控审批，全面规范投资决策行为。
杜虹副总经理强调，茶业公司要专题研究、迅速落实刘体斌董事长和李文志总经理提出的相关要求，在聚焦发展战略、优化产业布局、强化品牌建设和做好投资管控等方面加大工作力度，为实现集团的“13520”经营目标贡献力量。集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平，董事会秘书、办公室副主任刘凌云，安全环保部部长陶世贤，办公室副主任李晓东及其他相关人员参加调研及安全生产暗访检查工作。
